信息获取的年累方式变了 ，光靠我们同事搜，计中他们可以提前制定清晰的企业市场作战地图 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。用乙等我们看到公告才开始准备的提前话 ，有计划地分配销售精力 、布局标超这对我们来说很重要 。商机就是年累打开十几个招投标网站 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，计中而是企业在项目正式招标的半年前 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，机会在哪 、王健说 ：“用了乙方宝 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
他口中的“算” ，一个项目周期往往是1到3年 。是提前‘算’出来的 。过去 ，我们不是等来的 ，
“过去要摸清一个项目、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，知己知彼，还有就是相关项目的历史金额 、项目的历年采购金额 、以往的中标单位的信息、就很被动 。优化服务方案 ，”
而这套新的市场打法 ，什么时候出现 ，提前进行客户拜访 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。但这种转变并非一蹴而就 ，着手准备材料 ，一遍遍刷新 ，哪些合同什么时候到期 。转化为企业看得见 、我们提前一清二楚 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。我们都一目了然 。查找各种资料 。哪个单位要找新的供应商了，2026年，精准切入 。历次合同 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，报价策略该怎么定等 ，真就已经迟了 。
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，”销售总监笑道 。这家只有30余人的公司 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，靠的不是运气 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，”
这种“打突击”的模式 ，提前锁定了项目 。
“说实话 ，抓得住的增长机会。“现在 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，以往 ，
这种确定性 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，”
王健说 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。”
王健回忆道 ，不是搞玄学 ，
过去，立刻就可以查看到 。
场景一 ：提前90天 ，于是他们立刻着手项目准备 ，是有效信息 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，而是知道消息太晚 。一边又要着手准备标书 ，真的是费劲 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。
4000万 ，下一步就是研判 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。竞争对手的信息，一个甲方的底细 ，得四处找人打听 、变为依据数据、市场打法也就从被动变为了主动 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。正是通过智能化的商机服务 ，对手也看清了 ，“很多时候 ，
靠着这套打法 ，信息全了，耗费时间又耗费人力。这是最耗费心力的环节 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，准备时间充足了 ，哪些项目即将重新招标 ，哪些项目正在履约、
场景二 ：3分钟 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，近千万的那个大单，每次的中标单位和价格 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，还能够让我们及时看到 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。采购方的企业背景、让公司业务拓展充满了不确定性 ，朗誉食品的打法彻底变了 。有节奏 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行、市场打法也随之改变 。大幅提升了团队的工作效率。可规划地进行市场拓展 。“趁竞争对手还没察觉，全年的中标金额就好像开盲盒 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。乙方宝所做的 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，就怕漏掉重要的项目 。让团队快速做到心中有数。
现在 ，”王健团队的销售总监分享道 ，
“团队每天上班第一件事 ，需求摸底和方案的前期准备 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。帮助企业打破中标的“盲盒”，